近日，为深入贯彻落实局及公司2023年工作会精神，落实局“项目提升”、公司“品质提升”各项要求，公司以“思想趋深、业务趋精”为主题，组织召开了年度市场营销工作研讨会。

会议采用集中研讨的形式召开，与会人员围绕营销品质提升、拳头产品打造、结构转型升级、区域深耕互助、投融资带动、风险防范、思想观念转变、区域营销工作优秀做法、人员综合素能提升等方面进行了深入的交流和探讨。

通过交流研讨，与会人员提高了对市场营销工作的认知，拓宽了做深做透区域营销的思路，总结了当前营销工作中存在的问题和不足，并就如何充分发挥营销龙头作用、源头提升企业发展质量形成了共识，为下一阶段的工作打下了基础。

一是坚守战略目标，紧盯“十四五”战略规划，各区域需要自我加压，做大规模、做高品质，支撑公司早日建成“千亿河南、优秀河南”。二是打造拳头产品，培养业务比较优势，巩固提升学校建设、医院建设“专业户”优势的同时，打造形成新能源领域“拳头产品”。三是遵循“三个导向”，准确领会跟着政治生态走、跟着资金流向走、跟着政策导向走内在要求，加大基础设施业务的开拓力度，重点向传统基础设施发力，不断优化任务结构。四是创新营销模式，深入研究、创新运用投融资带动项目模式，助推高、大、精、尖、特等重大项目、地标项目落地。五是提升营销品质，要对标项目“ABC价值评定标准”，从创造利润、贡献现金流、承接后续项目、培养人才、树立品牌等维度全面考量营销工作，切实服务企业高质量发展目标。六是增强危机意识，快速跟上社会经济复苏发展步调，坚决克服躺平思想，持续增强进取意识，着力抢回“失去的三年”，以实干实绩诠释责任担当。七是区域互融互助，加强区域之间的沟通交流、线条之间的协同作战，进一步实现优质资源整合与共享，形成市场攻坚的最大合力。八是坚守营销本质，秉承“对内公平·对外真诚”，坚持“把活干好、把人做好”，营销人员要不断拓宽知识体系，提升“思想趋深、业务趋精”的工作本领。

会上，山西、陕西、河北、湖北、郑州5家分公司分别围绕“为业主提供增值服务”“打赢城市更新攻坚战”“做实营销基础工作”“区域开拓”“战略客户维护”等主题作案例分享。山西分公司对《建证双碳，绿电先锋》文化品牌故事进行汇报宣贯；会议还表彰了2022年局优秀营销经理、公司市场开拓先锋及优秀营销经理。

会议由公司副总经理孙广辉主持，党委副书记、工会主席刘力，副总经理、总工程师游杰勇，副总经理罗庚，总会计师孙智凯以及各分公司从事营销工作的班子成员、部门经理、项目经理、专职营销人员代表等80余人参加。