中建五局四公司召开一届一次职代会暨2023年工作会

会议现场

周国森讲话

2023年1月13日上午，中建五局四公司一届一次职代会暨2023年工作会在总部机关召开。公司领导、分公司班子成员、总部机关部门负责人、职工代表共计88人现场参会，各分公司、各项目经理部同步视频参会。 

公司党委书记、董事长周国森作了题为《踔厉奋发 聚力区域发展显担当 勇毅前行 打赢品质提升攻坚战》的工作报告。他认为，2022年公司克服了新冠肺炎疫情等不利因素影响，在区域经营、风险化解及法人单位培育等方面成效显著、成绩突出。随后，他从党建引领、市场营销、均质履约、财商管控等方面，系统总结了2022年工作成绩，客观指出了存在的问题和不足。

针对2023年工作，周国森指出，公司2023年工作思路为：聚焦“高质量发展”首要任务，紧扣“品质提升”工作主题，突出“能力提升”核心关键，着力“优结构、精履约、防风险、强内功”，进一步提升企业运营质量。具体可以概括为“345”，即： 

——依托三个围绕，聚合力推进企业稳健运营。一是要围绕“学习宣贯党的二十大精神”这一主线，以高品质党建引领高质量发展；二是要围绕“加强三级单位能力建设”这一中心，以高站位筹谋推进高效率运营；三是要围绕“五四法人公司培育升级”这一关键，以高起点姿态挺进高赋能时代。

——着力四个提升，全方位推进企业高品质运营。一是提升营销品质，开辟创新型发展新赛道；二是提升履约品质，塑强精细化管理新本领；三是提升财商品质，拓展低成本运营新路径；四是提升团队品质，积蓄高效率管理新动能。 

——强化五个方面，高标准推进企业安全运营。一是要强化审计工作的风险预控作用，推进审计成果的有效运用；二是要强化纪检组织的监督保障作用，激活监督网络的“神经末梢”；三是要强化信息化“三个属性”职能发挥，着力推进“数字五局”建设；四是要强化信访维稳工作的源头治理，维护和谐稳定的生产秩序；五是要强化春节期间的安全生产和走访慰问，确保平安过节、温暖过节。 

此外，他阐释了公司关于“六个重塑性改革”的思考，（人力与企划的统筹引领职能、基础设施的内部管理与市场营销、设计管理人员的重组、结算中心与计量中心的融合、法务管理与合规管理、业务+互联网模式的信息化管理）。同时，他强调，下一步公司将重点关注运营质量类指标、高端营销资源、财商运营质量等内容。 

公司副总经理、总经济师、总法律顾问贾彦魁作会议总结，他认为本次会议气氛好、纪律严、效果佳，给公司高质量发展指明了方向、提出了要求、明确了路径，是做好全年各项工作的总动员和总纲领。他就贯彻落实本次会议精神，提出三点要求：一是深刻认识当前形势，鼓足发展信心；二是深刻领会会议精神，凝聚发展共识；三是深入落地工作举措，汇聚发展力量。 

会议传达了中建集团、局2023年工作会精神，进行了2022年度领导班子民主测评，审议通过了关系员工切身利益的一系列制度文件，揭晓了2022年度十大“品质履约营销”、十大“优质履约项目”、十大“效益领先项目”、十大“资金贡献项目”龙虎榜，表彰了2022年度先进集体和个人。公司分管领导通报了2022年年终综合检查情况，豫南、山西、豫西、河北四家分公司围绕项目履约管理、结算管理及降本增效主题，现场进行了典型经验交流。(综合办公室 丁亚楠)