局总经理助理兼企业策划与管理部总经理鲁检毅到河南公司调研交流

会议现场

2月23日，中建五局总经理助理兼企业策划与管理部总经理鲁检毅到河南公司开展调研座谈，河南公司党委书记、董事长周国森，党委副书记、工会主席刘力，副总经理孙广辉，公司专务欧阳志及相关部门负责人参会。

会上，周国森简要汇报了河南公司整体运营情况，系统阐述了公司“十四五”规划目标。鲁检毅充分肯定了河南公司近年来的发展成绩，表示河南公司在短时间内从极度困难的局属区域公司蜕变成“五局有名气、中建有声音、行业有地位”的局属骨干企业，整体运营良性，发展张力十足，为全局贡献了极具代表性的“河南案例”。

鲁检毅指出，伴随建筑业市场从增量向存量的转变，河南公司接下来要进一步优化战略管控，明确发展路径，确保企业稳健发展。鲁检毅对河南公司企划管理提出四点建议：一是做实区域化管理。要加快思维转型，进一步延伸战略布局，聚焦考核引领和目标管理，全方位完善“公司-分公司-项目”三级管理体系；二是做优专业化运营。要着力培养业务发展比较优势，打造多个“拳头产品”和专业化品牌，进一步平衡业务结构、业主结构和区域结构，系统防范因企业规模扩大引发的整体运营风险；三是强化数据管控。要高度重视各项经营指标完成情况，做到主要经营数据统计合理、口径统一，确保企业稳健、良性发展；四是做好法人公司培育。要坚持“市场为大、市场为先、市场为要”，把法人公司培育与河南公司发展实际紧密结合，持续唱响“河南品牌”，讲好“河南故事”，做好“河南传承”。

   会议还就区域互融、资质培育及“五大中心”建设等方面内容进行沟通交流。（河南公司综合办公室 魏晓林)