项目提升|“三场”联动——河南公司河科大肿瘤医院项目“以一带五”的管理秘钥

河科大肿瘤医院项目实景图

岁稔年丰，“医”路领先！过去一年，河南公司河科大肿瘤医院项目以现场带市场，助力豫西分公司接连中标了博爱综合医养服务中心、温县第二人民医院、浚县人民医院等五个医院项目，为区域深耕摘得累累硕果。

在疫情轮番来袭、经济持续下行“极不容易”的一年，河科大肿瘤医院项目“以一带五”的成绩更显珍贵。究其管理的背后，项目坚持“把活干好、赢得口碑，把人做好、赢得机会”的长期主义发展战略，通过做优现场、打造舆论场、开拓新市场，谋划了区域营销攻坚之战，抢抓了医院建设领域市场先机。

锚定战略目标，打造“金招牌”

河科大肿瘤医院项目位于洛阳市洛龙区学府街与关林路交叉口，距离豫西分公司总部仅1500米，如何发挥医建优势，擦亮一张“家门口”的名片，品质履约的重要性不言而喻。

就自身定位而言，河科大肿瘤医院项目是河南公司承接的首个医院类EPC项目，社会影响比较大，是洛阳市委市政府为打造区域医疗中心、加快洛阳副中心城市建设而实施的一项重点民生工程，工程质量标准要求高，要确保鲁班奖。立足“质量和服务”这一根本，项目依托局“十四五”数字化升级战略，深度融合局内部专业单位，通过校企联合、协办高端论坛等深度合作，勇于探索智慧工地建设新模式，实现在设计、技术、质量、生产、进度、环境、安全等方面的智慧化运营，打造真实有效的智慧建造体系，为项目安全建设、高效履约保驾护航。

通过前沿科学技术赋能管理提升，项目有效解决了深基坑带来的地下积水等一系列施工难题，提前45天完成主楼正负零节点和主体结构封顶，55天连续奋战实现附楼封顶，并率先投入运营。项目创奖效果显著，目前已获得国家级QC、团体标准,省部级QC、工法、创新成果、核心期刊等23项，获评省质量标准化、智慧工地、绿色建造等示范项目7项，国家和省部级竞赛荣誉3项，以现场履约“硬实力”获得了业主、政府方的高度认可。

筑牢行业口碑，激起“千重浪”

本着“干一个项目、交一帮朋友、织一片密网、拓一方市场”的目标，项目通过“智慧建造+”观摩的小成本撬动大市场，深度融入属地政治经济圈、行业生态圈，建立了良好市场口碑。

项目通过倾力打造河南省首家场馆式智慧化观摩工程，实现了对业主、政府、医疗行业等各方的宣传辐射和影响。借助观摩平台，先后迎接各级政府调研、业主考察、行业参观等各类观摩指导4000余人次，受到医疗卫生行业内部广泛认可，并在全国医院建设模式创新与智慧建造大会作医院建设经验推广，获授牌“首席战略合作伙伴”，成为名副其实的医养健康项目标杆。

同时，项目注重品牌传播，围绕服务国家发展战略、工程重大建设节点、贡献社会民生等，灵活运用策略，拓展宣传形式和内容，实现了一年内“三上央视”，获人民网等多家主流媒体聚焦报道，7获洛阳电视台新闻报道，有力提升了市场美誉度和影响力，扩大了企业“朋友圈”。

聚力区域提升，摘得“金硕果”

项目以“信·和”文化为梁，深度践行“对内公平·对外真诚”核心理念，通过搭建全方位、全要素的“大履约体系”，构建起属地市场真诚互信的合作氛围，短时间内多家业主主动上门寻求合作。

为了“让客户有愉悦的服务体验”，实现从“干项目”到“造项目”“造客户”“造市场”的发展进阶，豫西分公司总结河科大肿瘤医院项目建设经验，以乙方视角和甲方思维提供真诚服务，充分发挥方案设计、设计概算等的先导价值，针对客户需求和关注点，提供现代化、集约一体化的解决方案和超值服务，为客户创造增益价值的同时赢得了各方满意，进而实现了博爱综合医养服务中心等五个医院项目的接连中标，且中标项目均有预付款。

建筑企业的区域化发展，除了过硬的专业素养和履约实力，离不开现场、市场、舆论场的“三场”联动。河科大肿瘤医院项目正是基于这一底层逻辑，以一个项目撬动了一片市场，形成了专业化区域经营优势，助力企业占据了市场主导权和话语权。

接下来，项目将继续秉持秉承“信和天下、敢为人先”的企业品格，以“四个满意”检验项目履约成效，系统施策打好项目投用攻坚战，为区域发展做出更多贡献！（河南公司豫西分公司）