会议现场

高鹏讲话

周国森讲话

3月18日，中建五局河南公司组织召开2022年度党员领导人员民主生活会，中建五局党委常委、副总经理高鹏，局干部人事部（人力资源部）副总经理巴为勇到会指导。中建五局河南公司党委书记、董事长周国森主持会议，公司全体领导班子参加。

会议通报了党史学习教育专题民主生活会整改落实情况和本次领导班子民主生活会征求意见情况。周国森代表中建五局河南公司领导班子作对照检查，并带头作个人对照检查；其他领导班子成员逐一进行个人对照检查发言，严肃开展批评与自我批评。

高鹏充分肯定了本次领导班子民主生活会取得的成效，他指出，中建五局河南公司党委严格落实局党委各项要求，民主生活会准备充分、问题聚焦、措施有力、方向明确，较好地实现了预期效果。高鹏用“为人厚实、作风朴实、工作踏实”对河南公司班子整体风貌作出评价，并结合局干部画像和民主测评情况对班子个人逐一提出建议。他强调，要抓好民主生活会后的问题整改，切实将会议成效转化为全面从严治党和推进企业改革发展的成果。

高鹏指出，中建五局河南公司深入贯彻落实局党委决策部署，统筹推进党的建设和企业改革发展各项工作，过去两年高质量完成各项目标任务，难能可贵，值得赞赏。高鹏用“区域互融成效显著、新业务开拓取得进展、风险化解稳步推进、合同质量明显提升、履约品牌持续保持、奋斗姿态未曾改变、企业治理日趋完善”对河南公司当前发展状态给予肯定，并从“全力化解风险、发挥班子作用、深化体系建设、严实团队作风、提高人均效能、升级营销品质、加快省外发展”七个方面作出分析提示。

针对河南公司下阶段发展，高鹏提出“六个确保”工作要求：

一是坚定战略目标，勇于创新创业，确保国有企业使命责任不懈怠。要充分发挥国有企业独特优势，坚定践行“六个力量”，持续创造经济价值、贡献社会价值，在全力服务党和国家事业发展大局中展现更大作为、彰显应有担当。

二是做实价值党建，塑强企业文化，确保践行“两个维护”方向不偏离。要坚定践行“信·和”文化、“对内公平·对外真诚”核心理念，通过强化党的建设、文化建设，解决广大职工的思想、认知、方向问题，进一步凝聚发展共识。

三是抓住大事要事，破解发展难题，确保班子建设不掉队。领导班子的核心工作是“发展”，核心要素是“能力”。各级领导班子要聚焦人才、市场、盈利能力建设等关键事项，担当表率、加强谋划、分解落实，带头攻坚急难险重问题。

四是重视资金效益，提升治企能力，确保企业运营行稳致远。要一以贯之深入践行“分资制”，强化责权对等，倒逼管理升级，做优做强公司资金实力；同时要坚持长期主义，做实区域深耕，深刻认识“成由节俭败由奢”的道理，进一步开源节流，提升造血能力。

五是聚焦风险风向，做优具体业务，确保企业贡献再上台阶。要持续增强忧患意识和市场判断力，及时化解现有风险，主动防范潜在风险，围绕上级要求开展工作，围绕实际问题提升管理，围绕项目促进企业发展。

六是落实党管人才，抓实企业根本，确保企业发展后继有人。企业即“人”，要把用人公平作为最大的公平，坚持“提拔靠业绩、收入看贡献”，从思想教育、培养选拔、激励引导等维度着手，提升管理团队素能；要进一步密切与基层员工的联系沟通，持续释放企业人才活力。

会议期间，巴为勇通报了河南公司领导班子民主测评情况。

周国森在总结讲话中表示，认真开好本次民主生活会，是深入学习贯彻党的二十大精神的重要举措，河南公司党委将巩固好本次民主生活会成效，进一步加强班子建设，做到“三个全力”：

一是全力抓好问题整改。针对这次民主生活会查找出来的问题，认真梳理，列出清单，立行立改，接受监督，持续加强公司领导班子自身建设，进一步用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。

二是全力推进品质提升。学习好、贯彻好、落实好上级工作指示要求，将企业的资源优势、经营重点统一到集团党组和局党委的决策部署上来，坚定不移攻坚高端市场，全力以赴提升运营品质，毫不动摇守住红线底线，走好企业高质量发展道路。

三是全力抓好会议成果转化。把此次整改工作与“品质提升”各项工作结合起来，与全面从严治党、加强干部队伍建设结合起来，持续改进干部作风，增强干部执行力，提升班子领导力，为实现“千亿河南、优秀河南”目标提供坚实的保障。

在豫期间，高鹏助力河南公司市场营销，对重要客户进行拜访。同时，开展中建五局领导班子“走基层、解难题、办实事”调研座谈，听取了河南公司各分支机构运营情况汇报，回答了与会人员提出的关于风险防范化解、高端营销突破、专职营销人员培养、投资拉动、结算管理等方面的问题，并就“分资制”践行、“对内公平·对外真诚”核心理念落地、坚定战略目标、巩固企业四大优势、EPC能力建设、学习型团队打造、党建引领与思想建设等二十个方面作出提示。（河南公司 党群工作部）