党的十八大以来，河南公司党委按照全面从严治党的总体部署，培育和践行社会主义核心价值观，落地中建“品质保障、价值创造”的核心价值观和五局“以信为本，以和为贵”的企业准则，探索出了以讲政治、谋发展、惠群众为主要内容的建筑央企基层党建模式，即“价值党建”。

　　一、“价值党建”的三个维度

　　价值党建，价值是着力点，党建是落脚点；价值体现作用，党建体现担当。价值创造，党建才有生命力；党建有力量，才能实现价值创造。河南公司党委把“把方向、管大局、保落实”的行动指南转化为公司落实全面从严治党的价值标准，把“讲政治、抓发展、惠群众”作为公司党委发挥政治核心、领导核心作用的主要内容和价值创造的三个维度。

　　讲政治，是组织本质和阶级属性，是价值党建的党性维度。央企姓党，坚持党的领导是重大政治原则，必须一以贯之。价值创造之讲政治，就是要牢牢把握央企姓党的根本原则，使党的领导成为央企发展的动力源泉，使党的领导成为企业做大做强做优的根本保障。坚持和加强党的领导，就是基层党建价值创造的党性维度，是政治价值。

　　抓发展，是组织功能和经济属性，是价值党建的发展维度。发展是党执政兴国的第一要务。价值创造之抓发展，就是做大做强做优企业，成为六个“重要力量”。作为中建三级企业，就是围绕实现“两个排头兵”，转型升级、提质增效，建设品质河南、幸福河南，这是经济价值。

　　惠群众，是组织目的和宗旨属性，是价值党建的人性维度。党的宗旨是全心全意为人民服务，领导是为了发动群众，发展要依靠群众，发展成果就要惠及群众。群众的获得感、幸福指数，就是惠群众的核心内容，体现人本价值。

　　二、“价值党建”的具体做法

　　实施价值党建，提示公司党委落实“把方向、管大局、保落实”进行价值创造，就必须抓住关键，体现方法导向、目标导向、问题导向。

　　一是强化思想作风建设，抓关键少数。

　　关键少数，是落实党的领导的核心力量，是推动发展的关键团队，是引领发展的最大驱动。关键少数，主要是指公司党委成员和其他班子成员以及项目经理（党支部书记）。关键少数要发挥关键作用，首先就要解决政治路线问题。

　　严肃党内政治生活。公司党委认真坚持党委会、总经理办公会等会议制度，贯彻“实”的作风、“严”的要求，公平的原则，真诚的风格，确立了优秀班子成员、优秀项目经理（党支部书记）的评判标准。以强化班子整体功能为着力点，发挥领导班子成员分工不分家、做事不争功、受气不懈怠的风格，使班子整体功能得到强化、党员领导干部的良好形象得以确立，确保党的领导在基层得到坚持。

　　严格选人用人制度。从学历、经验，特别是价值观，严把入口关。选人用人是企业最大的导向，河南公司坚持“转型一批、培养一批、引进一批”的用人思路，从学历、工作经验、人品等方面严把入口关。在人员选拔上，公司自2014年起实施后备项目班子人才库制度，坚持以德为先，不拘一格降人才，大胆提拔任用业绩突出的年轻员工。目前，公司41名项目经理中，80后38人，最小的仅27岁。

　　持续推进思想建设。公司党委扎实开展群众路线教育活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育等，深学超英精神，反躬自省，反对形式主义，要求务必触及灵魂。公司明确各线条工作理念和工作标准，每年开展中层干部培训班，统一思想和行为。公司所有党委会、总办会等重要会议纪要均下发给全体员工，并由责任部门予以督导。说的是要做的，做的和说的确保一致。

　　坚持带头表率作用。河南公司新一届领导班子是在企业最困难的时候就任的，面对“三大包袱”，没有团结和担当，没有带头表率，公司就不可能从困境走向新生。在公司履约不佳阶段，班子成员带队逐个拜访客户，寻求问题症结；在公司收尾结算难时，班子成员亲自联点，甩掉老包袱，2015年实现当年及之前完工项目结算全部办结；现在，转型升级提上日程，领导班子又把精力向投资业务、基础设施业务等倾斜，永远冲在前、干在先。带头表率已成为河南公司的习惯动作。

　　二是推进主题实践活动，盯关键目标。

　　党建工作要助推、引领生产经营，首先要找准着力点和载体。

　　以“五大理念”为引领。公司党委融合中央五大发展理念精髓，提出崇尚创新、注重协调、倡导绿色、厚植开放、推进共享，持续提升公司的发展品位、整体品位、责任品位、素质品位和人本品位的党建带动发展的工作思路。

　　对发展目标进行聚焦。公司党委推行一年一主题，逐步将重点工作品牌化。通过量化分解年度行政目标任务，借力党建工作品牌，对影响企业发展的重难点问题进行介入，形成了特色党员主题实践活动，2015年围绕“管理效益年”，开展“亮现场·精管理·创效益”主题实践；2016年围绕“品质营销年”，开展“提品质·助营销·上台阶”主题实践；2017年围绕“转型升级年”，开展“谋转型·促升级·涨幸福”主题实践，以纪委督察手段督办“施工产值、履约投诉、员工满意度”三类重点问题和五大慢作为等，以党建促发展，助力企业年度目标的实现。

　　实施攻坚克难行动计划。公司党委将结算、收款、重要项目的投标、重大纠纷、履约难点、重大创效课题等纳入攻坚克难行动计划，要求班子成员带头消化解决企业发展过程中遇到的重难点问题。如2016年以来，公司党委将“谋转型·促升级·涨幸福”主题实践活动融入企业“转型升级”中，现已实现与许昌市政府、信阳市政府、驻马店市政府、三门峡市政府等政府高端资源的有效对接，并顺利承接了郑州地铁3号线项目、三门峡市310国道项目、驻马店青少年宫综合体建设PPP项目等，精准推进转型升级。

　　三是做优项目“特色+”党建，解关键问题。

　　把支部的战斗堡垒作用聚焦在项目关键问题上。公司党委要求各项目支部“特色+”党建主题务必结合工程重难点、社会热点、业主关注点确定，把基层支部的核心战斗力用于解决影响项目发展、定位的核心问题上。如2015年名门郡景项目基于排名落后把党建主题定为“打翻身仗”，项目支部带领全体员工卯足劲头做优履约，最终在业主综合检查中成功跻身前三。2017年各支部“幸福+”党建活动百花齐放，将有力助推公司转型升级年各项指标实现。

　　把党员的先锋模范作用落实在关键问题的解决上。公司党委明确提出，“党员要当先锋”“党员在基层要起示范引领作用，不能做考核为C的党员”等。在公司转型升级、爬坡过坎的关键时期，基层党员用行动诠释“先锋”的涵义：2016年公司承接了首个路桥项目——中牟广惠街北延和平安大道东延项目，老项目经理、老党员王政成了第一个吃螃蟹的人，他带领团队走出去学习借鉴、引进来钻研融合，硬是啃下了这块骨头，从此，“河南公司干得了路桥工程”成为现实。在该项目优质履约的支撑下，公司很快又承接了三门峡国道310、焦作中原路等项目，又一批“王政式”的党员先锋冲在了攻坚克难的一线。

　　把员工的成长成才展示在解决关键问题的表现上。在员工素能提升方面，公司党委一直强调，干活是最好的学习，吃苦是最好的营养。“港式报价找徐伟”就是典型案例，自己学精通了，自然就能成为“名人”，进入领导视野；还有PPP项目攻擂者王治东，在担任项目经理期间主动扛营销指标，拿下河南公司首个PPP项目，获评局2017年“十佳青年”提名奖。对青年员工来说，困难不是障碍，是垫脚石。

　　把项目的成败考量放置在业主口碑和价值创造上。公司提出，一个项目干的好不好，不仅仅在于项目赚了多少钱，还要看是否通过这个项目打造了一批人才、交了一帮客户朋友、打开了一片区域市场、树起了五局的品牌大旗，即是否真正践行了“产品如人品、现场出市场、满意即效益”的客户理念。2017年4月、5月，南阳碧桂园项目连续两次夺得碧桂园集团全国巡检第一，这在五局是破纪录的，公司对其团队进行了重奖，因为他们创下的是五局的品牌价值。

　　三、实施“价值党建”的三大成果

　　四年来，河南公司党委通过探究党建工作的价值本质，不断创新、调试价值党建在基层建筑企业落地的路径，实践出了能较好匹配企业生产经营的党建工作模式，并取得了丰硕成果。

　　党建成果：河南公司党建工作以“五大建设”为切入，把方向、管大局、保落实，严肃党内政治生活，强化两级班子建设，形成了以“两学一做”为党建品牌、贯彻五大理念的主题实践活动为发展品牌、“三个全面”为民生品牌、“特色+”为支部品牌的党建格局，企业管理底部快速提升、项目履约全面提升、市场口碑显著提升、员工幸福指数幸福提升。

　　发展成果：公司把质量和服务作为企业的生存之道，深度践行“对内公平·对外真诚”的核心理念，把履约优化、管理效益、品质营销作为企业发展的主要矛盾，调整生产关系，激活生产力。2014-2016年，公司连续三年新签合同额、营业收入、利润额三大指标保持了两位数增长的良好态势，2017年一季度即完成全年合同额预算指标，员工队伍从不到500人壮大至1200人，市场现场良性互动，人脉资源与市场口碑良性互动，业务转型与管理升级良性互动，文化建设与人才队伍建设良性互动，公司在豫区域排名从“默默无闻”到实力第二，在五局内部排名从“卧底”升至综合前八，“品质河南”如期建成，“幸福河南”顺利开启。

　　民生成果：一是员工舞台多了，公司在建项目房建和基建两轮驱动，接近60个；二是员工心气顺了，公平的选人用人机制，简单积极的氛围，尊重团结的同事关系，真诚的企业外部环境，使员工想干事、能成事；三是员工收入涨了，2016年员工人均收入达到17.8万元，员工获得感显著增强。

　　全面从严治党，要靠理想信念教育，要靠制度，还要靠政治自觉和担当。这份自觉和担当就是贯穿“价值党建”全过程的精神主线。作为央企基层党组织，惟有自觉和担当，主动进行价值创造，以内心深处最真诚的回响，来回应“重要力量”的期许，破解“四化”难题就为期不远了。（刘艳旭、张倩楠）