近日，中建集团正式启动“六个专项行动”，局纪委5月13日召开专项监督部署会，加快开展深化巡视整改、低效无效资产清理、基础管理提升、科技创新、信息化建设、安全生产责任落实及系统治理六个专项行动。

　　河南公司党委迅速组织召开党委会，就开展六个专项行动进行专题研究。局总经理助理、党委书记、董事长高鹏就下一阶段工作进行了安排部署。

　　一、提高站位，理清“三组关系”

　　开展“六个专项行动”是上级党组织交给我们的重大政治任务，是践行“两个维护”的直接检验，要提高站位，理清三组关系，领会工作本质。

　　一是六个专项行动与企业党建工作的关系。国企党建工作已经走过了解决虚化、弱化、淡化、变化“四化”问题的初级阶段，正在走向党组织在企业治理中高度发挥领导核心、政治核心作用的高级阶段，开展六个专项行动是推动这一转变的关键措施。

　　二是六个专项行动与深化巡视整改的关系。深化巡视整改处于六个专项行动首位，是完成整治任务的客观需求，是统筹抓好专项行动的内在需要，具有牵头抓总的作用，是其他五个专项行动的工作主线和有力抓手。

　　三是六个专项行动与高质量发展的关系。六个专项行动与企业高质量发展是一体两面，相互促进，相互成全。六个专项行动中涉及到的短板、弱项，在河南公司或多或少都有体现，解决这些问题就是打通高质量发展路上的“中梗阻”。

　　二、崇尚实干，聚焦“四个提升”

　　崇尚实干、狠抓落实，是我们党执政能力的重要体现。开展六个专项行动的落脚点是企业高质量发展与党的建设全面提升，不是另起炉灶，再搞一套，要按照“思想趋深，业务趋精”的要求，苦炼内功，聚焦“四个提升”，不断完善治理体系，提升治理能力，全面建成“幸福河南”，为“十四五”发展打好基础。

　　一是聚焦党建工作品质提升。对照巡视整改问题清单，结合2018年党建工作调研以及“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，以“项目管控优、团队建设优”为目标，推动基层党建与生产经营的融合再上台阶；以“把方向、管大局、保落实”为重点，推动党的建设与企业治理的融合再上台阶，把理论优势充分地转化为实践优势，进一步擦亮价值党建品牌。

　　二是聚焦经济运营质量提升。市场营销方面，要保持优势，并全面升级，重点解决好新进驻区域市场开拓低于预期、“造项目”资源组装、嫁接能力仍有欠缺等问题，重点在基础设施、高端公投项目领域有新的突破，从源头提高经济运营质量；财商管控方面，要加强人员培养和梯队建设，贯彻“中标即是结算的开始”的理念，落实“成本管控十条意见”，在过程中化解潜在风险，并重点做好“25+10”重难点项目攻坚，全面提升经济运营质量。

　　三是聚焦项目履约能力提升。优质的履约一定是建立在“大格局”的基础上，只有始终秉持一颗“利他”的心，才能最大程度地创造价值、形成多方共赢的局面。具体可以从“四个满意”来评价：赢得业主满意，实现市场延续；赢得政府满意，提升品牌影响力；赢得公司满意，获得广阔舞台；赢得员工满意，释放人才红利。

　　四是聚焦管理团队业绩提升。公司领导班子要亲自谋划、亲自督导、亲自上手，把六个专项行动作为提升一手业绩（个人工作业绩）、二手业绩（分管线条业绩）的重要抓手；广大干部职工要在提升系统管理能力的过程中，补短板、强弱项，岗位建功、岗位成才。

　　三、快速行动，开展“六个专项行动”

　　六个专项行动是一个系统性、体系性工程，要树立“以终为始”的工作原则，上下贯通、左右呼应，整体推进六个专项行动，补短板、强弱项、固优势。

　　一是开展巡视整改专项行动。逐一对照2019年巡视整改整体方案、专项方案、问题清单，在“深化”上做文章，在“治本”上下功夫，对仍需整改的问题一抓到底，确保整改完成率100%。

　　二是开展低效无效资产清理专项行动，通过抓好实物类低效无效资产清理，抓实资金类低效无效资产清理，攻坚“25+10”重难点项目（竣工未结、应收未收），提高资产质量和运营效率。

　　三是开展基础管理提升专项行动，通过构建大履约管理体系，储备优质资源，示范项目引路，加强环保管控，不断提升项目履约水平和品质。

　　四是开展科技创新专项行动，通过实施课题分级管理（省部级局级课题、公司级课题、项目级课题），加强“产学研”合作，落实科技人才激励奖励政策，培育科技创新人才和核心科技成果，提升企业科技创新能力。

　　五是开展信息化建设专项行动，通过常态化推进综合项目管理系统、协同平台、轻量化平台、云筑网、中建财务一体化平台的深度应用，创新开发人力资源管理、物联网印章等新系统，提高工作效率、助推三化融合、促进管理升级。

　　六是开展安全生产责任制落实及系统治理专项行动，以2020年安全生产活动月为契机，开展“四个专项治理”（三类人员未持证上岗专项治理、危大工程管理专项治理、大型机械设备专项治理、安全生产事故专项治理），压实公司—分公司—项目三级安全生产责任，系统提升四项能力（风险防范能力、安全监督能力、安全作业能力、应急处置能力）。

　　延伸阅读：带你认识六个专项行动

　　深化巡视整改专项行动：落实集团关于持续巡视整改的工作方案和日常监督管理办法，对尚未完成和需要持续整改的问题一抓到底，对已经完成的任务适时组织“回头看”，做到标准不降、尺度不松、力度不减。

　　低效无效资产清理专项行动：运用好去年专项巡视成果，开展低效无效三级机构、闲置实物资产、久竣未结项目等三项专项治理，提升资产质量和运营效率。

　　基础管理提升专项行动：通过加强项目管理体系建设，完善体制和机制，推进精细化管理等，全面提升项目安全、质量、履约、商务管理水平。

　　科技创新专项行动：通过做好整体规划、优化体制机制、加强人才建设、加大科技投入、加强科技资源建设等，全面提升产业技术研究与成果转化能力。

　　信息化建设专项行动：通过制定规划、迅速落实、加大投入等，推动集团信息化建设取得突破，逐步达到一流水平。

　　安全生产责任制落实及系统治理专项行动：通过压实全员安全生产责任，强化安全生产监管体系建设，加强系统治理和基础管理工作，提升集团安全生产水平，为集团安全发展保驾护航。